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2025年7月10日至7月12日，銷售運(yùn)營(yíng)部組織召開(kāi)了2025年上半年銷售會(huì)議，本次銷售會(huì)議內(nèi)容全面，包含OEM下半年各新封裝品種推廣會(huì)議、OEM下半年銷售計(jì)劃會(huì)議、OEM銷售客服溝通會(huì)議、上半年質(zhì)量問(wèn)題會(huì)議、OBM下半年銷售計(jì)劃會(huì)議、OBM產(chǎn)品在研品及新項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)劃會(huì)議、OBM產(chǎn)品未量產(chǎn)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)規(guī)劃會(huì)議和2025年上半年銷售述職工作總結(jié)會(huì)議等多個(gè)專題會(huì)議。主要參會(huì)人員有公司經(jīng)營(yíng)班子、關(guān)聯(lián)公司特邀人員、全體銷售、全體客服、產(chǎn)品技術(shù)部、車規(guī)事業(yè)部、品質(zhì)管理部、封裝技術(shù)部、制造一部、測(cè)試部、工程技術(shù)部和應(yīng)用技術(shù)部等關(guān)聯(lián)部門人員代表，共計(jì)400余人次參加。

會(huì)議重點(diǎn)圍繞銷售日常工作進(jìn)展、問(wèn)題分析及解決方案展開(kāi)，聚焦銷售各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)同關(guān)聯(lián)部門，尋求推動(dòng)工作高效開(kāi)展的有效途徑，并為解決現(xiàn)存問(wèn)題提供切實(shí)可行的方案。

為更好地部署2025年下半年工作，肖總提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化保障工作，在確保產(chǎn)品交付的同時(shí)，還需要重點(diǎn)做好新客戶及新應(yīng)用方向的資源保障；二是加強(qiáng)戰(zhàn)略支持，針對(duì)當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，重點(diǎn)支持戰(zhàn)略客戶，提供產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是推進(jìn)成本優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注物料采購(gòu)成本的控制，優(yōu)化產(chǎn)品BOM,降低生產(chǎn)制造成本，從而形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，在全體員工的共同努力下，公司已圓滿完成上半年銷售目標(biāo)。然而，基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境分析，下半年仍將面臨較大的挑戰(zhàn)。為此，在接下來(lái)的工作中，全體人員須緊密圍繞年度目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。始終保持危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效防范風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保公司保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈奮斗。